ЕФЕКТИВЕН ДИРЕКТОР

„Поважно е да се прави вистинската работа отколку да се прави она што е правилно"

„Луѓето кои не ризикуваат обично прават околу две големи грешки годишно. Луѓето кои преземаат ризици обично прават околу две големи грешки годишно“

„Ефективните директори не носат многу одлуки. Тие се концентрираат на она што е важно. Тие се обидуваат да ги донесат неколкуте важни одлуки на највисоко ниво на концептуално разбирање“.

„Ефективен директор“ е безвременски водич кој навлегува во суштинските принципи на ефективно раководство на извршната власт. Носи влијание на практична мудрост и лидерски согледувања, што го прави задолжително читање за оние кои се заинтересирани да се истакнат во нивните улоги. Фокусот на книгата на ефикасноста и ефективноста резонира кај читателите кои сакаат да ги подобрат своите извршни способности.

Читателите ќе научат вредни лекции за раководството на извршната власт, управувањето со времето и постигнувањето долгорочен успех, правејќи ја книга вредна за читање. Пораката на книгата за ефективност, иновативност и постојан успех е особено моќна.
Книгата нуди практични совети за директори, менаџери, лидери и поединци заинтересирани да ги усовршат своите лидерски вештини. Негува врска со читателите кои бараат увид во ефективно извршно управување и продуктивност.
„Ефективен директор“ е книга на Дракер која се заснова на идејата дека секој во организацијата, без разлика на нивната позиција, може да стане поефективен со усвојување на одредени принципи и практики. Дракер прави разлика помеѓу ефективноста и ефикасноста. Тој нагласува дека ефективноста или правењето правилни работи е поважна од ефикасноста или правењето на работите правилно. Ефективните директори се фокусираат на задачи кои се усогласуваат со целите на организацијата и додаваат најмногу вредност. Книгата зборува за важноста на управувањето со времето и потребата директорите да го распределат своето време мудро. Дракер го воведува концептот на „временски блокови“ за концентрирана работа и „трошење време“ што треба да се елиминираат. Дракер сугерира дека поединците треба да водат дневник за време за да разберат како го користат своето време. Оваа самопроценка може да помогне во идентификување области за подобрување и оптимизирање на продуктивноста.Ефективните директори систематски ги донесуваат одлуките. Дракер го воведува концептот на „процесот на донесување одлуки“ и објаснува како директорите треба да пристапат кон донесувањето одлуки со дисциплина и јасност. Дракер препорачува да се бара повратна информација за нечии перформанси и да се смета себеси одговорен за резултатите. Континуираното подобрување е клучна тема во целата книга.

„Ефективен директор“ е познат по своите практични совети и безвременските принципи за постигнување поголема ефикасност во лидерските и менаџерските улоги. Тоа беше вреден ресурс за лидерите, менаџерите и професионалците кои сакаат да ја подобрат својата продуктивност и влијание на работното место.